Consultoria de Gestão Financeira

Os negócios, normalmente, surgem a partir de melhoramentos e, ou inovações de modelos de negócios existentes por parte de especialistas da área, ou seja, novas ideias e motivações de um cozinheiro podem levá-lo a abrir um restaurante, um serralheiro a abrir uma serralharia ou um carpinteiro a abrir uma carpintaria.

Por vezes, os empreendedores não dominam alguns conceitos e ferramentas para a gestão e, ou não têm tempo disponível para os aplicar e monitorizar corretamente. O serviço de consultoria de gestão permite aos empresários concentrarem-se na sua evolução profissional e a gerir a empresa com mais consciência e informação atempada, permitindo trabalhar para os resultados e objetivos propostos a curto, a médio e a longo prazo. Este tipo de serviço normalmente contempla uma análise económica, financeira e económico-financeira e da situação atual da empresa.

É fundamental para qualquer organização entender os indicadores e a sua situação atual para que possa traçar metas e objetivos e monitorizá-los devidamente. Serão também executadas análises com base na contabilidade de gestão, por forma a entender os custos fixos e variáveis, as margens de contribuição brutas, o break-even-point (BEP) e prever volumes de negócios, custos e impostos a entregar e a pagar no futuro através da orçamentação anual.

Este tipo de análise permite ao empresário diminuir as “surpresas” relativas aos fluxos de caixa, assegurar as margens de contribuição e a rentabilidade do negócio. O Desenvolvimento e a Inovação estão em constante desenvolvimento nas mentes dos empreendedores e nas empresas. O planeamento dos investimentos a prever o desenvolvimento e a inovação dos processos, dos produtos e, ou serviços, conjugado com as disponibilidades financeiras previstas permite a que a empresa invista de forma consciente e sustentável, diminuindo os impostos a devolver, através do encontro do IVA, e a pagar, no caso do IRC.

Após as análises anteriores, são projetados preços e efetuada a monitorização e controlo dos custos, de forma que não haja grandes variações nas margens de contribuição, garantindo, assim, a lucratividade e desenvolvimento da empresa.

A previsão dos fluxos de caixa futuros e respetiva monitorização conjugados com a supervisão e controlo das metas e objetivos estipulados são fundamentais para garantir a projeção realizada, diminuindo os riscos sobre as variáveis incontroláveis e as condicionantes do negócio.